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強化考核機制,助推明泰成為國際化船板廠家

作者:明泰鋁業(yè) 發(fā)布時間:2017-02-23 14:24:17

2016年來,明泰實施細(xì)化員工績效考核機制,強化績效考核。由于獎金發(fā)放與績效掛鉤,因此,該項工作自開展后,大家都對學(xué)習(xí)知識、提升技能等有了更深刻的認(rèn)識。這一舉措,充分調(diào)動了明泰廣大員工的積極性和主動性,員工操作水平持續(xù)提升,為明泰打造一流人才隊伍,提升工作效率提供了保障,并為明泰成為國際化船板廠家提供了強大動力。

明泰在鋁板車間實施了多項考核機制,確保船板等重點產(chǎn)品的產(chǎn)能效率,調(diào)動各類工作人員的積極性和創(chuàng)造性,通過生產(chǎn)計劃、成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量、能耗指數(shù)與成品率等數(shù)據(jù)考核,落實當(dāng)月部門的獎金收入,獎懲有序。

船板績效措施,兼顧公平、公正、平穩(wěn)、和諧的原則,納入工資考核制度,責(zé)任目標(biāo)到位。以推動一流船板廠家為出發(fā)點,明確職責(zé)、嚴(yán)格考核、獎懲落實,督促各個部門任職對待,使考核有效、穩(wěn)定的開展進(jìn)行,最大限度激發(fā)各類人員的創(chuàng)造性,為明泰船板隊伍建設(shè)注入活力,助推明泰早日成為國際一流船用鋁板企業(yè)。

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